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A quoi servent les hôpitaux ?

Vues : 1,153 2020 Source : Timothy Snyder, Our Malady : Lessons in Liberty from a Hospital Diary (New York : Crown, XNUMX) Ceci est un hôpital. A quoi servent les hôpitaux ? Peut-être pensez-vous…

by Stephen Shenfield

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2 min read

Photo initialement publiée le Librairie.org.

Source : Timothy Snyder, Notre maladie : leçons de liberté tirées d'un journal d'hôpital (New York : Couronne, 2020)

Ceci est un hôpital. A quoi servent les hôpitaux ?

Peut-être pensez-vous qu'ils existent pour soigner les malades ? 

Eh bien, certains traitements de personnes malades peuvent avoir lieu à l'intérieur des murs de l'hôpital. Mais c'est accessoire. Le but des hôpitaux est de faire de l'argent pour les entreprises qui les possèdent.   

C'est ce qu'on appelle la médecine commerciale.

Peut-être pensez-vous que les médecins sont responsables dans un hôpital ? Après tout, ce sont eux les experts.

Les médecins peuvent être des experts dans le traitement des malades. Mais n'oubliez pas que le traitement des malades n'est pas le but d'un hôpital. Un hôpital est dirigé par des cadres d'entreprise, assistés d'administrateurs. Ces personnes sont également des experts, mais pas pour soigner les malades. Ce sont des experts pour gagner de l'argent. Les médecins hospitaliers sont des salariés de l'entreprise. C'est une condition de leur emploi qu'ils obéissent aux règles et aux instructions émises par les cadres et les administrateurs.

En Chine, les médecins ne sont autorisés à parler des dangers pour la santé publique qu'avec l'autorisation des autorités. Ceux qui agissent de leur propre initiative sont convoqués par la police secrète et sévèrement avertis de ne pas « répandre de rumeurs » et de « troubler la stabilité sociale ».

Cela ne pourrait jamais arriver ici, n'est-ce pas ? Notre liberté d'expression en tant que citoyens américains est garantie par la Constitution. 

Néanmoins, les médecins hospitaliers sont des employés de l'entreprise – et les employeurs ont parfaitement le droit de dire à leurs employés ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas dire. Pendant la pandémie de Covid-19, des médecins et des infirmières ont même été licenciés pour avoir apporté leur propre équipement de protection au travail, car cela a révélé que les stocks des hôpitaux étaient insuffisants.  

Livraison juste à temps

Un hôpital à but lucratif ne peut jamais être préparé aux épidémies ou autres urgences car il ne peut pas maintenir de réserves. 

Pour comprendre la pénurie de lits, il est utile de penser à une livraison juste à temps. Les entreprises aiment avoir juste assez d'espace pour ce dont elles ont besoin, travailler avec et vendre, ni plus ni moins. Pour un hôpital, le corps humain est l'objet qui doit être livré, modifié et expédié juste à temps. Il ne devrait jamais y avoir trop de corps, ou trop peu. Il devrait y avoir juste le bon nombre de corps sur juste le bon nombre de lits… Aucun hôpital ne va maintenir une réserve de lits, d'équipements de protection ou de ventilateurs quand d'autres hôpitaux ne le font pas » (pp. 120-121). 

Timothy Snyder

Afin de maximiser le débit, les patients sont hospitalisés le moins longtemps possible. Ainsi, on dit aux femmes enceintes de ne pas venir à l'hôpital tant que leurs contractions ne sont pas espacées de 3 à 4 minutes, ce qui fait que beaucoup accouchent sans surveillance, alors qu'elles sont encore en route. Les patients sont renvoyés chez eux peu de temps après avoir été opérés, avant que l'on sache s'il y a des complications.


À condition que le patient ait des économies ou une «bonne» assurance, les opérations sont très rentables et de nombreuses opérations sont effectuées qui sont inutiles ou même nuisibles, comme l'ablation de l'utérus ou des amygdales. Une grande partie de la chirurgie « esthétique » et « de changement de sexe » entre également dans cette catégorie. Les implants chirurgicaux et les greffes sont également très rentables et d'un bénéfice net douteux pour le patient.  

Laissez Timothy Snyder avoir le dernier mot :

Il y a des moments effrayants… où vous vous demandez pourquoi quelque chose a été fait ou non, ou pourquoi une phrase évasive étrange vient d'être prononcée, ou pourquoi un médecin ou une infirmière s'est comporté bizarrement ou s'est échappé. On a souvent le sentiment qu'il y a une logique cachée qui dicte les événements, car il y a : une logique du profit (p. 64).

Mots clés: médecine commerciale

Photo de l'auteur
J'ai grandi à Muswell Hill, au nord de Londres, et j'ai rejoint le Parti socialiste de Grande-Bretagne à 16 ans. Après avoir étudié les mathématiques et les statistiques, j'ai travaillé comme statisticien gouvernemental dans les années 1970 avant d'entrer dans les études soviétiques à l'Université de Birmingham. J'étais actif dans le mouvement de désarmement nucléaire. En 1989, j'ai déménagé avec ma famille à Providence, Rhode Island, États-Unis, pour occuper un poste à la faculté de l'Université Brown, où j'ai enseigné les relations internationales. Après avoir quitté Brown en 2000, j'ai travaillé principalement comme traductrice du russe. J'ai rejoint le Mouvement socialiste mondial vers 2005 et je suis actuellement secrétaire général du Parti socialiste mondial des États-Unis. J'ai écrit deux livres : The Nuclear Predicament : Explorations in Soviet Ideology (Routledge, 1987) et Russian Fascism : Traditions, Tendencies, Movements (ME Sharpe, 2001) et d'autres articles, articles et chapitres de livres que je tiens à rappeler.

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